In deze aflevering van de podcast ‘Hoe word ik’ vertelt Genieke Hertoghs hoe je door te luisteren een succesvollere leider wordt. Genieke legt uit dat leiderschap draait om perceptie en dat medewerkers jou als leider moeten zien. Effectief leiderschap bereik je door te ‘pulllen’ in plaats van te ‘pushen’. Dat wil zeggen: luisteren naar je … Lees meer
Dijkgraaf roept op zoveel mogelijk veiligheid te waarborgen tijdens de demonstraties bij universiteiten: de universiteitsomgeving moet als veilig worden ervaren, met name door Joodse studenten en docenten. Ik geef toe: een klassieke debat met argumenten is veiliger dan demonstraties en rellen. Toch ligt de echte winst voor onze maatschappij op een ander vlak. Ik neem … Lees meer
Waarschijnlijk spreek ik namens iedereen als ik zeg dat een gezond en toekomstbestendig klimaat belangrijk is. Hoe komt het dan toch dat bijvoorbeeld Rob Jetten zo enorm heeft moeten inleveren aan zetels? In mijn optiek zijn er twee belangrijke redenen: 1. Eenzijdig pushen op je stokpaard kost stemmen Gisteren betaalden de linkse partijen de tol voor klimaatdrammen. … Lees meer
“Genieke, kun je ons helpen? We willen onze medewerkers in de juiste stand krijgen om een organisatieverandering door te voeren. Oh ja, we noemen het geen organisatieverandering, maar een transitie. Dat ligt net wat minder gevoelig…” Dagelijks krijgen wij bij Subconscious Impact vraagstukken vanuit organisaties die gaan over invloed, impact en het overtuigen van anderen. … Lees meer
Ik keek vorige week naar Beau. Aan tafel zaten Hans van den Berg, directeur van Tata Steel en huisarts Luc Verkouteren. Aanleiding was de bevinding van het RIVM dat de uitstoot van schadelijke stoffen door Tata Steel gevaar kan opleveren voor de lokale volksgezondheid. Een belangrijk doel van het gesprek? Vervuilende uitstoot van grote industrie én … Lees meer
Ik voel me een beetje bezwaard over dit blog. Wat dat zwaarmoedige gevoel veroorzaakt? Er zijn twee hete hangijzers. In de eerste plaats: ook ik moet zonodig iets pushen over ChatGPT. Daarnaast: ik ga dit stukje eindigen met een slotzin waar ik mijn twijfels over heb. Als het goed is, is er zojuist iets gebeurd … Lees meer
Vijf tips hoe je mensen laat meebewegen De verandermissie- en visie liggen klaar.Kleurrijke praatplaten met de nieuwe kernwaarden rollen uit de printer!De employee journey staat gebrand op het netvlies.De motiverende speech van de directeur is in de maak.Broodjes worden besteld voor de ontbijtsessies… ‘Tadaaaaa, deze verandering gaan we écht goed aanpakken. Met oog voor de … Lees meer
Ik kreeg net een prachtcompliment van een zéérgewaardeerd persoon: “Knap hoe je zoveel focus, structuur en orde brengt in je werk!” De intentie was prachtig. Het compliment ook. Toch landde het niet. Merkte ik dat ik ging nuanceren. Het wegwuifde. Vanuit ongemak een (onhandig) compliment terug ging geven. En dat heeft alles te maken met … Lees meer
“AAAARGH IRMA… SNAP NOU DAT DAT NIET HANDIG IS” Feedback een cadeautje? Ammehoela!Feedforward. Dat kan een cadeautje zijn.Maar voor wie? Dat bepaalt jouw ego… Je ziet iemand iets doen waarvan je denkt: ‘Oef, da’s onhandig. Suf. Oncollegiaal. Onpraktisch. Onprofessioneel’. Of een ander etiket naar believen. Bijvoorbeeld: je hebt met elkaar afgesproken dat iedereen aan de … Lees meer
Sla de volgende twee alinea’s maar over als je weet wat pullen is. Want dat ga ik nu even heel kort pushen. Push: minder sympathie = minder verbinding In de meest basale vorm is push: elk moment waarop jij vertelt, zendt, uitlegt of beargumenteert. Als je dat doet, pikt het onbewuste ego van de ander … Lees meer
